【地方創生・工務店経営】イエづくりではなく風景をつくれ。北海道の工務店が描く100年後の未来｜有限会社神馬建設 神馬充匡
更新日：9月23日
北海道・浦河町。 競走馬と昆布が名産のこの町で、単なる「家づくり」を超え、「風景づくり」と「人の幸せ」を追求する建設会社があります。
有限会社 神馬建設。
今回は、元プロボクサーの長野憲次が、神馬充匡（じんば みつまさ）さんにインタビューします。
「自分は何を大切にして生きるのか？」
自身のキャリアに悩む若者や、組織づくりに奮闘するリーダーにこそ読んでほしい、熱い魂の対談をお届けします。
「何のためにやってるんだ？」迷いの中で突きつけられた言葉
《長野》：今日はよろしくお願いします。 神馬社長の記事や発信を拝見して、ものすごくビジョンを大切にされている方だなと、以前からファンでした。今のその熱い想いや経営スタイルは、事業を継がれた当初からあったものなんですか？
《神馬》：いえ、実は最初は全く違ったんです。 もともと私は、この田舎を出たくて仕方なかったんですよ（笑）。「何もない町だ」と思っていましたから。
高校卒業後は、北海道の土木会社に就職しました。就職氷河期のど真ん中で、まずは手に職をつけようと思ったんですね。 その後、千葉を拠点に関東で現場監督をしていたんですが、30歳を手前にして「俺、何のためにこれをやってるんだろう？」という葛藤が生まれたんです。
《長野》：葛藤、ですか。大きなプロジェクトに関わっていたのに？
《神馬》：ええ。ある時、河川公園を作る国交省の仕事をしていました。数億円規模の大きな現場です。 そこに視察に来た国交省の偉い人が、現場を見ながらポツリと言ったんです。
「なんでこんな所に、こんなもの作るんだろうね」
って。
《長野》：えっ……発注側の人が、ですか？
《神馬》：そうなんです。僕らは寝る間も惜しんで、身を削って働いている。それなのに、血税を使って作る目的が誰にもわからない。 「これはもう、自分のいるべき場所じゃない」と思いました。
そんな時、年末に実家の浦河へ帰省して、地元のスナックで飲んでいたんです。そうしたら、隣にいたおじさんが僕に気づいてこう言いました。
「お前の親父は、俺が『こういう家が欲しい』と言ったら、それ以上のものを作ってくれたぞ。親父の仕事をちゃんと見ろ」
《長野》：すごいタイミングですね。その言葉が刺さったと。
《神馬》：はい。 顔の見えない公共事業ではなく、目の前のお客さんの期待を超えて喜んでもらう。 僕がやりたかったのはこれだ、と気づいて実家に戻る決意をしました。
「巻き込まれろ」人間関係を変えた逆転の発想
《長野》：神馬社長とお話ししていると、人とのご縁をすごく大切にされているのが伝わってきます。昔から社交的なタイプだったんですか？
《神馬》：いえいえ。高校時代は「クールな大人」に憧れて、目立たないようにしていました。小学校の頃はうるさいタイプだったんですが、近所のお姉さんに「はずかしい」と言われてからおとなしくなってしまって。
でも、建設業の世界に入ると、おとなしいままでは誰も話を聞いてくれないんです。職人さんたちにナメられてしまう。
そこで、自分を変えました。「巻き込む」のではなく、「巻き込まれろ」という発想に切り替えたんです。
《長野》：「巻き込まれろ」ですか。面白いですね。
《神馬》：「何やってるの？ 俺にもやらせてよ」って、自分から相手の懐に飛び込んでいくんです。溶接作業でも何でも、一緒に汗をかいて、くだらない話も共有する。
そうやって相手の世界に巻き込まれていくうちに、いつの間にか相手がこちらの味方になってくれる。結果的に、周りを巻き込んでいる状態になるんです。
《長野》：まずは自分から与える、ということですね。GIVE＆TAKEじゃなくて、GIVE＆GIVE。
《神馬》：そうです。「ギバー（Giver）であれ」というのは常に意識しています。 特に地方の課題解決なんかは、見返りを求めず情報を出し惜しみしないことで、結果として良い循環が生まれますから。
「価値観」の不一致と、人を大切にする組織づくり
《長野》：そこまで人を大切にする神馬社長でも、過去に人間関係や組織づくりで失敗した経験はありますか？
《神馬》：ありますよ。一番大きかったのは、価値観の違う人と組んでしまったことですね。
以前、地域活性化のために3人で団体を立ち上げたんですが、その中の一人がいわゆる「テイカー（Taker）」だったんです。「俺を代表にしろ」「俺を目立たせろ」と、自分の利益ばかり主張するようになってしまって。
《長野》：うわぁ、それはきつい。どう解決したんですか？
《神馬》：結局、違う道を歩むしかなかったのですが、その時に学んだのが「価値観の差」の重要性です。
「人として良い・悪い」ではなく、「大切にしている価値観が違う」。 そう整理することで、相手を全否定せずに離れることができました。
この経験は今の組織づくりにも活きています。うちに来るインターン生にも、最初にやるのは「自分の価値観を見つけること」なんです。
《長野》：テクニックではなく、まずは価値観だと。
《神馬》：はい。「自分らしく生きる」ためには、自分が何を大切にしているかを知る必要があります。
社員に対してもそうです。北海道の建設業は冬場に仕事がなくなるため、一旦離職する「季節雇用」が一般的ですが、僕はそれを廃止して「通年雇用」にしました。
《長野》：あえてコストのかかる通年雇用に？
《神馬》：マズローの欲求5段階説で言うと、まずは「安定欲求」を満たしてあげないと、その上の「所属欲求」や「承認欲求」には行けないからです。
「飯が食えなくなるかも」という不安を消して、初めて「この町を守りたい」「会社に貢献したい」という想いが生まれる。
そうやって社員が満たされると、そこから出てくる言葉が変わるんです。それが結果的に、最高の採用広報になっています。
地域を守るために、「風景」をつくる
《長野》：最後に、神馬社長が描く今後のビジョンを教えてください。
《神馬》：会社としては、この地域で永続的に在り続けることです。
僕たち地域工務店は、単に「イエ」を作っているわけではありません。その家での「生活」を守り、ひいてはこの「地域」を守っているんです。僕らがいなくなれば、地域から人が離れていってしまう。
《長野》：責任重大ですね。でも、だからこそやりがいがある。
《神馬》：そうですね。「この地域の家なら、やっぱり神馬建設だよね」と言われるような、その土地らしい家づくりを続けていきたい。
一つひとつの家が点ではなく面になり、やがてそれが「風景」になる。
一度この町を出た人が、「やっぱり良い所だな」と帰ってきたくなるような風景を、僕たちの手でつくっていきたいと思っています。
《長野》：「イエづくりは風景づくり」。シビれました。 本日は熱いお話をありがとうございました！
【編集後記】
「ブランディングとは『約束』だ」と語る神馬社長。
その言葉通り、社員に対し、地域に対し、そして自分自身の人生に対して、誠実に向き合い続ける姿勢に強く心を打たれました。
人口減少が進む地方において、これほど熱い想いで「未来の風景」を描いている経営者がいる。その事実に、日本の未来への希望を感じたインタビューでした。
（取材・文：元プロボクサー長野憲次）
アスリートの目で読む
元アスリートの視点から、この記事の読みどころをスポーツにたとえて解説します。
■ 季節雇用をやめたのは「単年契約から複数年契約へ」
冬に仕事がなくなる北海道の建設業では、季節ごとに離職する働き方が一般的でした。スポーツでいえば、毎年クビを心配しなければならない単年契約です。神馬さんが通年雇用に切り替えたのは、選手と複数年契約を結ぶのと同じ判断。生活の不安が消えて初めて、選手はチームのために思い切ってプレーできます。
（戦う経営者図鑑 編集部）
コメント